Im Seminar Mitarbeitergespräche sicher führen lernen Führungskräfte, Gespräche im Arbeitsalltag klar, wertschätzend und verbindlich zu gestalten. Im Mittelpunkt stehen typische Gesprächsanlässe entlang des Mitarbeiter-Lebenszyklus: neue Mitarbeitende begleiten, Leistung einschätzen, Entwicklung fördern, Talente binden und schwierige Themen angemessen ansprechen.

Die Teilnehmenden trainieren Gesprächsstruktur, Fragetechnik, aktives Zuhören und klare Vereinbarungen. Sie lernen, Mitarbeitenden Orientierung zu geben, Erwartungen zu klären, Motivation und Leistung zu fördern sowie Entwicklungsperspektiven professionell zu besprechen. So entstehen mehr Sicherheit, Verbindlichkeit und Führungswirkung im Dialog.

Seminar-Details

Nächsten Termine

03.11 / 04.11.2026 Köln 1.380,40 €

12.01 / 13.01.2027 Köln 1.380,40 €

16.03 / 17.03.2027 Köln 1.380,40 €

Arbeitsformat

Das Seminar arbeitet praxisnah und teilnehmerorientiert an konkreten Situationen aus dem Berufsalltag der Führungskräfte. Im Mittelpunkt stehen anwendungsorientiertes Wissen, direkte Umsetzbarkeit und der Transfer in die eigene berufliche Führungs-Praxis. Die Inhalte werden klar strukturiert, konkret bearbeitet und kompakt vermittelt.
Durch Fallbeispiele, Übungen und Reflexionen entwickeln die Seminargäste konkrete Lösungsansätze für ihren Arbeitsalltag. Unterstützt wird der Lerntransfer durch Learning Maps, strukturierte Arbeitsunterlagen und praxisnahe Werkzeuge zur direkten Anwendung im Unternehmen.

Lernziele

Als Führungskraft klar und verbindlich im Dialog
Mitarbeiterzentrierte Gesprächsführung sicherstellen
Alle Arten von Mitarbeitergesprächen beherrschen
Aktive Mitarbeit einfordern und Mitarbeiterentwicklung fördern
Mitarbeiter binden und Perspektiven aufzeigen können

Inhalte

Mitarbeitergespräche und Ihre Bedeutung für die Führung
Mitarbeitergespräche professionell vorbereiten
Neue Mitarbeitende begleiten: Das Onboarding Gespräch
Mitarbeiter in der Probezeit: Wichtige Dialoganlässe
Das Mitarbeiterjahresgespräch: Feedback zu Leistung und mehr
Das Personal-Entwicklungsgespräch: Fordern und fördern
Bildungsbedarf erkennen, besprechen und Vereinbarungen treffen
Karriere-Gespräche: Talente und Leistungsträger binden
Kritik-Gespräche: Low Performer Rückmeldung geben
Das besondere Gespräch: Krankenrückkehr Gespräch
Fragetechniken und besondere Rhetorik im Mitarbeitergespräch

Was Sie aus dem Seminar mitnehmen

Sie gewinnen mehr Sicherheit für Mitarbeitergespräche im Führungsalltag – vom Orientierungsgespräch über Feedback und Leistungsdialog bis zur Entwicklung von Talenten.

Im Seminar trainieren Sie Gesprächsaufbau, Fragetechnik, aktives Zuhören und klare Vereinbarungen. Sie lernen, Erwartungen verständlich zu formulieren, Mitarbeitende einzubeziehen und schwierige Themen fair, ruhig und verbindlich anzusprechen.

Besonderheiten

Kleine Seminargruppe mit maximal 10 Personen
Praxiswerkstatt
Digitale Dokumentation der Veranstaltungsergebnisse

Teilnehmerstimmen - Google Rezension

Olaf Etzrodt

Nach der langen Zeit der Remote Arbeit haben wir unseren face-to-face Workshop 2022 im Managed Service Führungskreis unter der Moderation von Ingo veranstaltet. Die professionelle …

Muhammad Kamran

Ich fand sowohl die Methoden als auch den Inhalt des Seminars sehr interaktiv und abwechslungsreich. Besonders positiv war, dass der Dozent uns in zwei Gruppen aufgeteilt hat. …

Christopher Surmund

Wir haben in einer Gruppe von 10 Teilnehmern zusammen mit dem Trainer Johannes Pollmeier das Seminar Train the Trainer absolviert. Es hat sehr viel Spaß gemacht, es war aber auch …

Gute Gründen mit uns zu trainieren

teilnehmerzentriert im Dialog

Interaktive Visualisierung von Wissen

konkretes Feedback & Reflexion

Kurze Wege zum Seminar

Zentral gelegene Veranstaltungsorte

Inhouse-Führungskräftetraining: Klarheit für Schicht und Team

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