Arbeitsformat

Praxisnahes Kompaktseminar für Führungskräfte und HR-Verantwortliche, die Kündigungs- und Trennungsgespräche sicher vorbereiten und professionell führen müssen. Der Trainer gibt klare Impulse, Gesprächsleitfäden und Formulierungshilfen für die sichere Gesprächsführung.
Anhand typischer Praxissituationen werden Gesprächsaufbau, Rollenklärung, klare Botschaft, Umgang mit Emotionen und professioneller Abschluss vorbereitet. Eigene Fälle können eingebracht und für den Arbeitsalltag konkret nutzbar gemacht werden.

Lernziele

Kündigungsgespräche gut vorbereiten und die eigene Rolle sicher klären
Entscheidungen eindeutig, respektvoll und ohne Ausweichen aussprechen
Emotionen, Einwände und Schweigen professionell aufnehmen
Gesprächsstruktur, Begründung und nächste Schritte verbindlich steuern
Trennungsgespräche sauber abschließen und die Wirkung auf das Team mitdenken

Inhalte

Rollen und Verantwortung im Kündigungsgespräch klären
Gesprächsanlass, Entscheidung und Unterlagen vorbereiten
Rechtliche Leitplanken kennen und sauber vorbereitet auftreten
Gesprächssetting, Zeitpunkt, Beteiligte und Ablauf planen
Die Kündigungsentscheidung klar und respektvoll aussprechen
Begründungen sachlich, knapp und nicht eskalierend formulieren
Ruhig bleiben, zuhören und das Gespräch sicher führen
Emotionen, Einwände und Schweigen professionell aufnehmen
Diskussionen, Rechtfertigungen und falsche Zusagen vermeiden
Nächste Schritte, Unterlagen und Zuständigkeiten klären
Betroffenen Orientierung geben und Würde im Prozess sichern
Wirkung auf das verbleibende Team und die Zusammenarbeit mitdenken

Was Sie aus dem Seminar mitnehmen

Sie gewinnen mehr Sicherheit für Kündigungs- und Trennungsgespräche – von der Vorbereitung über die klare Botschaft bis zum professionellen Abschluss. Das Seminar hilft Ihnen, die eigene Rolle zu klären, Gesprächsstruktur zu entwickeln und die Entscheidung respektvoll, eindeutig und ohne Ausweichen auszusprechen.

Sie lernen, Emotionen, Einwände oder Schweigen aufzunehmen, ohne das Gespräch aus der Hand zu geben. Dazu gehören sachliche Begründungen, klare nächste Schritte, saubere Zuständigkeiten und der Blick auf die Wirkung im verbleibenden Team.